Wie sollte der Leader deiner Kirchgemeinde aussehen? Gross, breitschultrig und mindestens so viel Autorität in seiner Stimme wie in seinen Muskeln; oder doch lieber ein strahlendes Lachen, stilbewusste Kleidung und mindestens so viel Glitzer in ihren Worten wie in ihren Augen?

Lukas und Anna diskutieren verschiedene Eigenschaften, welche gute Leiterschaft ausmachen und heben dabei die Besonderheiten von kirchlicher Leiterschaft hervor. Dem Konzept «Servant Leadership» zufolge sind die besten Leader diejenigen, die keine Führungsposition anstreben, sondern sich in den Dienst der Gruppe stellen wollen. «Aber Servants wissen oft nicht, dass sie gute Leader wären», sagt Lukas aus eigener Erfahrung. Deshalb sei es die Aufgabe von kirchlichen Mitarbeitenden, die Leader-Fähigkeiten von Gemeindegliedern zu entdecken und zu fördern. Anna berichtet von einem Offenbarungsmoment im Thema Leadership: «Das hat mir gezeigt: Leader sind nicht immer die, welche die krassesten Ideen haben, sondern meistens muss man einfach spüren, wo jetzt etwas geschehen muss und welche Gespräche jetzt geführt werden müssen, um gemeinsam weiter zu kommen.»

Die zweite grosse Frage ist dann: Wer soll denn eigentlich die Kirchgemeinde leiten? «In Deutschland ist es selbstverständlich, dass die Pfarrperson die Kirche leitet. In der Schweiz ist es selbstverständlich, dass die Pfarrperson die Kirche nicht leitet», bemerkt Lukas. Auch wenn formell die Kirchenpflege die Kirchgemeinde leitet, kommt es nicht selten vor, dass andere Gemeindeglieder oder Angestellte die eigentlichen Leader sind. «Leadership is influence – nothing more, nothing less» zitiert Lukas John Maxwell und bringt damit zum Ausdruck, dass Führung nichts mit der formellen Position zu tun hat, sondern damit, dass man Menschen ansteckt mit Begeisterung und Vision. Anna beobachtet, dass sich visionäre Personen oft nicht wohl fühlen im Gremium «Kirchenpflege», wenn dort zu viel Tagesgeschäft behandelt wird und zu wenig Strategie und Vision entwickelt werden. Gleichzeitig sollen sich Visionen nicht ausserhalb von formellen Leitungsgremien entwickeln, sonst seien Konflikte programmiert, bemerkt Lukas.

Kirchgemeinden sollten sich also regelmässig fragen: Welche Personen unserer Gemeinde haben Leadership-Qualitäten und welchen Ort brauchen sie, um dieses einbringen und entwickeln zu können?

Erwähnte Ressourcen

Crucial Conversations, Kerry Patterson et al.

Servant Leadership, Robert K. Greenleaf

Erwähnte Podcast-Episoden -- Ralph Kunz -- Thomas Bucher -- Sabrina Müller -- Thomas Gugger

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