«The Unstuck Church» beschreibt den Prozess einer Kirchgemeinde von ihrer Gründung bis zu ihrem Sterben. Auch wenn es in der Reformierten Kirche keine wirklichen Neugründungen von Kirchgemeinden gibt, können wir doch von allen sieben Phasen etwas lernen.

Es beginnt mit der Gründung: In dieser Phase braucht es eine Leader-Persönlichkeit, welche die Vision und Werte klärt und vermittelt. Da ist gute Führung wichtiger als Predigt und Seelsorge.

Dann kommt das Momentums-Wachstum: Immer mehr Leute schliessen sich an und es herrscht eine gute Stimmung. Auch wenn alles noch ohne klare Strukturen und Abläufe funktioniert, sollte man langsam darüber nachdenken.

In der Phase des strategischen Wachstums müssen diese Strukturen festgelegt werden. Für die Führungsperson bedeutet das in erster Linie, Aufgaben abzugeben. Drei Dinge darf sie allerdings nicht abgeben:

1. Predigen und lehren
2. Das oberste Team führen
3. Die Gemeinde und die Teams permanent an die Vision erinnern.

Die Phase «Sustained Health» bildet den Höhepunkt der Wachstumskurve. Dort gilt: Gesundheit ist wichtiger als Wachstum.

Der Übergang zur absteigenden Phase der «Verwaltung» ist meist nicht so gut sichtbar. Schleichend werden die Methoden wichtiger als die Vision. Deshalb wird es wichtig, diese wieder neu zu entwickeln.

Wenn man in der Phase der «Aufrechterhaltung» angekommen ist, muss man grundlegende Dinge ändern. Das ist oft schmerzhaft und benötigt gutes Change Management. In allen absteigenden Stufen gilt: Hoffnung ist keine Strategie.

Ist man bei den «Lebenserhaltenden Massnahmen» angekommen, gibt es nur noch eine Entscheidung: Entweder man lässt die Kirchgemeinde sterben oder es beginnt ein radikaler Neuanfang mit einer ganz neuen Leitung.

Eine deutsche Zusammenfassung des Buchs «The Unstuck Church» von Tony Morgan, erstellt von Lukas Huber, findet sich hier: https://www.ref-sh.ch/dok/50037

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Kontakt mit den Hosts: aufwaerts-stolpern@ref-sh.ch

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