Lukas und Anna reden über ein Wirtschaftsbuch, dem sie zutrauen, dass es in der Kirche einiges bewegen kann. Die Grundaussage des Buches lautet: Werde nicht frustriert, wenn du einer Einschränkung begegnest, sondern versteh es als Chance, um neue Wege einzuschlagen. «In der Kunst werden Einschränkungen oft genutzt, um kreative Prozesse anzutreiben. Wenn ich mich darauf beschränke, einen Text in Reimform zu schreiben, dann kommt etwas ganz anderes dabei heraus, als wenn ich frei drauflos schreibe», erklärt Anna. «So nach dem Prinzip: Not macht erfinderisch», fasst Lukas zusammen.

Die Autoren Adam Morgan und Mark Barden liefern konkrete Hilfestellungen, wie man Einschränkungen positiv begegnen kann.

Als erstes sollte man sich grundsätzlich fragen, wo man als Organisation einem vorgetrampelten Pfad folgt, den man hinterfragen könnte. Wenn beispielsweise die Einnahmen der Kirchensteuern zurückgehen, ist der logische Pfad, dass man zu sparen beginnt. Um diese Pfadabhängigkeit zu durchbrechen könnte man aber auch fragen, ob andere Finanzierungsquellen möglich wären.

Zweitens solle man «antreibende Fragen» stellen. Eine antreibende Frage besteht aus einem einzigen Satz, welcher das Ziel und die gegebene Einschränkung verbinden. Ikea lieferte ein schönes Beispiel, als sie sich fragten: «Wie bauen wir ein schönes, stabiles Tischchen (Ziel) für fünf Franken (Einschränkung)?»

Solche Fragen zwingen einem dazu, neue Wege einzuschlagen und helfen, aus der Haltung «Aber das geht gar nicht!» herauszukommen. Lukas erzählt, wie sie in einer Jugendarbeitssitzung die Frage bearbeitet haben: «Wie finden wir die 20 Leiterinnen und Leiter im Konflager, wenn wir neben dem Konflager noch viele weitere Projekte haben?» In einem Brainstorming-Prozess haben sie Antworten auf diese Frage gesucht, indem sie «Können-falls»-Sätze formulierten. Herausgefunden haben sie/mögliche Antworten sind:

1. Wir können 20 Leiterinnen und Leiter finden, falls Leute mithelfen, die nicht schon in den anderen Programmen engagiert sind.
2. Wir finden Leiter, die nicht schon engagiert sind, falls ehemalige Leiterinnen mithelfen.
3. Ehemalige Leiterinnen und Leiter helfen mit, falls sie nur einmalig mithelfen müssen und sich nicht für längere Zeit verpflichten.

Das Buch «A Beautiful Constraint» enthält viele weitere Tools, die dabei helfen, Einschränkungen in Chancen zu verwandeln.

Eine deutsche Zusammenfassung des Buchs, erstellt von von Lukas Huber, findet sich hier: https://www.ref-sh.ch/dok/49088

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