Wer weiss, was sie sucht, die findet. Der Markt an Pfarrpersonen ist dünn besiedelt. Wie findet eine Kirchgemeinde die passenden Angestellten? Gemäss Thomas Schaufelberger muss eine Kirchgemeinde eine klare Vision ihrer Zukunft haben; wissen, was für eine Person sie zur Umsetzung dieser Vision benötigt und beides in Worte fassen können. «Wenn man rätig ist, was man sucht, und das auch im Inserat entsprechend erscheint, dann ist das attraktiver, als wenn ein Inserat einfach irgendeine Person sucht, die alles können muss.» Dies verlangt einen intensiven Prozess bereits bevor die Stellenausschreibung beginnt. Dabei kann das Kompetenzstrukturmodell des Konkordats als Sehhilfe dienen.

Damit eine Kirchgemeinde eine zukunftsgerichtete Vision entwickeln kann, ist es wichtig, dass diese ihren sozialen Kontext kennt. «Listening» ist für Thomas Schaufelberger das zentrale Stichwort, um den Sozialraum zu analysieren und die Bedürfnisse der Menschen kennenzulernen.

Über Strukturveränderung wird aktuell viel diskutiert. Lukas möchte wissen: «Was kann eine Kirchgemeinde mit Ambitionen in einer Phase von Strukturveränderungen tun?» Thomas Schaufelberger empfiehlt, unternehmerisch zu denken: Ausschau halten nach neuen Möglichkeiten und sich nicht aufhalten mit dem, was man gerne anders gehabt hätte. Des Weiteren sollten Strukturreformen so gestaltet sein, dass sie den gesellschaftlichen Bedürfnissen nach mehr Globalität (überregionale Netzwerke) und gleichzeitig mehr Lokalität (Quartiersarbeit) Rechnung tragen.

Hoffnung für die Kirche schöpft Thomas Schaufelberger aus eben diesen Veränderungsprozessen, welche die Kirche aus dem institutionellen Korsett befreien. So werde es möglich, dass wir als kirchliche Organisation oder gar als Bewegung die Menschen auf ihrer Suche nach gestärkter Liebe und Impulsen fürs Leben dienen könnten.

Ressourcen: Kompetenzstrukturmodell

Einblick in die anglikanische Kirchenentwicklung: «Mission Shaped Church», Graham Cray

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